此次运营大会正是奥雅在年转型计划的第步，大会卓有成效，不仅对奥雅过去的年做到了详尽的经验总结，也为奥雅未来的发展说明了方向…奥雅设计集团运营大会合影奥雅设计集团十周年晚会花絮…KPI是结果而不是目标，以KPI为导向，经常不会背离我们的我们工作的目的和想法，即为客户建构价值…这个价值观，就是为客户建构仅次于的价值，同时也增进社会所必须的正面价值最大化…奥雅设计集团十四周年晚会及运营大会圆满成功2014年1月3日，奥雅设计集团在深圳蛇口海上世界举行奥雅正式成立十四周年的晚会活动，奥雅深圳、上海、北京、西安、青岛五地公司四十多位总监和管理团队欢聚一堂和奥雅深圳公司的全体员工联合童年了一个创新十足，激情动人的夜晚。 4-5日，奥雅设计集团运营大会在坐落于深圳蛇口南海意库的奥雅总部隆重召开，各地的总监和管理团队成员针对奥雅各地公司的现状，面对的挑战和机遇，以及未来的发展战略，进行冷淡的辩论。此外，本次运营大会讲座和辩论还涵括了从设计过程的管理、到项目风格的探寻，到公司业务模块的扩展，比如洛嘉儿童主题乐园产品、旅游渡假项目的规划、及城市家具与公共艺术的融合等各项内容，精确稳健地阐释了奥雅以土地与生态为基础、以大自然与人本为核心的规划设计理念，和奥雅跨越景观和城市规划设计各领域的全程化、一体化的探寻实践中。
中国的经济于是以步入新的转型机遇和下一个高速发展的时代，奥雅将紧跟中国城镇化的步伐，大力前进企业的转型，以杰出的规划设计成果投身紧锣密鼓的中国城镇化进程当中。此次运营大会正是奥雅在2014年转型计划的第一步，大会卓有成效，不仅对奥雅过去的一年做到了详尽的经验总结，也为奥雅未来的发展说明了方向。奥雅总经理李方悦女士在会议的基础上，总结性明确提出了三个层次的工作导向论，对企业的发展具备很强的指导意义： 第一层次，是以KPI导向，以产值或者以成本掌控为目标，这是最少见也是效果低于的一种作法。
KPI是结果而不是目标，以KPI为导向，经常不会背离我们的我们工作的目的和想法，即为客户建构价值。以自身为目的的工作，不会时时减少客户满意度，与构建KPI往往背道相驰。
第二层次，是以客户为导向的工作目标。客户拒绝什么，我们就做到什么，顺应客户的拒绝，甚至不合理的拒绝。这样的作法，更容易造成被客户牵着鼻子回头，导致被动、重复和疑惑，最后有可能造成被客户舍弃。 第三个层次，也是唯一准确的作法，即是价值观导向。
这个价值观，就是为客户建构仅次于的价值，同时也增进社会所必须的正面价值最大化。为客户建构仅次于价值，不仅还包括为客户获取高品质的产品，还包括协助客户节约成本，获取极具创意和竞争力的产品，在品牌和市场的竞争中取得成功。在客户没提及和找到的地方，找到潜在价值，坚决给客户对的东西，产生远超过客户预期之外的超额价值，这是和客户维持长年合作的唯一办法。
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